設計師之痛

一群人站在設計師身后，聚精會(huì )神的望著(zhù)設計師身前那25寸的高清顯示器，針對屏幕上的畫(huà)面你一言我一語(yǔ)的發(fā)表著(zhù)各自的“高見(jiàn)”；“這個(gè)線(xiàn)條粗一點(diǎn)”；“那塊顏色深一些”；“這幾個(gè)字是不是應該縮小一些”；“那個(gè)元素位置挪一下怎么樣”；“再調回來(lái)一些，有點(diǎn)過(guò)頭了”，好像每個(gè)人都是陳紹華、福田繁雄、切瓦斯特這類(lèi)的平面設計大師。

此類(lèi)場(chǎng)景在每一家公司的設計相關(guān)部門(mén)都經(jīng)常上演。

今天因為智利多亞麻籽油的一個(gè)形象畫(huà)面的設計，負責人邀請眾人給出意見(jiàn)，我不禁想起了多年前一位朋友說(shuō)的一句話(huà)：每一個(gè)苦逼的設計師背后都有一群指點(diǎn)江山的神。

網(wǎng)上也經(jīng)?？吹阶鲈O計的人發(fā)出類(lèi)似的抱怨，特別是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的UI從業(yè)者幾乎都在吐槽自己那不專(zhuān)業(yè)又總愛(ài)發(fā)表各種讓人難以理解和忍受的意見(jiàn)的產(chǎn)品經(jīng)理。今天我的設計師告訴我她曾經(jīng)的領(lǐng)導給出過(guò)這樣的設計需求與修改指導意見(jiàn)：“把標題和背景融合一下，再突出一下標題”。OH，My god！我作為一個(gè)設計的外行人都難免感嘆：這是什么狗屁需求！

設計師的痛，或許只有自己知道。

這其實(shí)是工作思維與職業(yè)習慣甚至是管理方式問(wèn)題的一種體現。前端提需求的人把需求做的足夠清晰、合乎邏輯，剩下的就交給設計師做吧，色彩搭配、構圖風(fēng)格、藝術(shù)與審美等方面，設計師還是比外行專(zhuān)業(yè)的。然而，需求不清楚、不合理的情況普遍存在，過(guò)度插手設計的細節審美調整也幾乎時(shí)刻在上演。我們作為前端人員，應該思考如何提高自我要求，如何更加清楚、明確的提出需求，如何簡(jiǎn)潔無(wú)歧義的表明觀(guān)點(diǎn)，如何做到盡可能的細化，同時(shí)應該給與設計師足夠的信任。有句話(huà)叫“讓專(zhuān)業(yè)的人去做專(zhuān)業(yè)的事”，我非常認同。協(xié)同與分工之間需要根據人的專(zhuān)業(yè)程度把握好平衡點(diǎn)，二者本身并不矛盾。

同時(shí)，這也是授權程度的一種體現，作為項目負責人或者管理者應當掌握好授權與收權的平衡點(diǎn)。過(guò)于集權，事事親力親為，事無(wú)巨細的過(guò)問(wèn)，再小的細節也要自己決策，這會(huì )讓后端人員或下屬無(wú)所適從，自己也心力交瘁，最后還往往得不到理想的工作成果，這是很多人容易有的問(wèn)題。

做好授權的前提是需要快速判斷清楚一件事情的輕重緩急，需要懂得主次分明、抓大放小。我最近經(jīng)常說(shuō)的一句話(huà)是“這個(gè)不重要“，有時(shí)候同事拿著(zhù)一個(gè)事情讓我出選擇與決策，或者有時(shí)候同事會(huì )糾結于某一點(diǎn)問(wèn)題讓我給意見(jiàn)，如果我認為這件事不那么重要就會(huì )讓他自己去決策，或者告誡他不必糾結于這一點(diǎn)，抓緊推進(jìn)后續事項。不那么重要的小事就讓后端或執行者自己做決策，這樣一方面可以給與他們一定的鍛煉機會(huì )，一方面可以使他們獲得擁有決策權的成就感，同時(shí)也可以讓自己盡量的從瑣事之中脫身出來(lái)。當然，有一些我認為比較重要或關(guān)鍵的事項，則會(huì )慎重的考慮，反復的探討，甚至會(huì )請示上級。至于到底什么是重要的，什么是不重要的，就各有各的評判標準了，這個(gè)需要知識、閱歷、行業(yè)與專(zhuān)業(yè)的積淀才能快速準確的做出判斷，能夠做好這個(gè)判斷也是一個(gè)優(yōu)秀的項目負責人或管理者必備的素質(zhì)。

設計師的痛，我們不懂，但我相信每一位職業(yè)人士或多或少都有因為需求與指示不清、眾人指手畫(huà)腳、上級過(guò)度干預、前后要求矛盾等所帶來(lái)的痛楚?；貧w到事情的本源上，如果人人都可以更高標準的要求自己，使自己成為更加專(zhuān)業(yè)的人，如果每位負責人或領(lǐng)導都可以更加準確的把握授權的松緊程度，如果每個(gè)組織都可以有更加清晰的工作流程、更加高效的溝通機制、更加明晰的管理體系，相信我們可以大幅度減輕職場(chǎng)上的那些“設計師之痛“。